- 2 jours
- Accessible au TH
- En collectif ou individuel
- Sur-mesure
- En Intra
Objectifs professionnels et aptitudes
- Définir un recrutement responsable
- Identifier les étapes d’un processus de recrutement responsable
- Reconnaitre les pièges à éviter
- Démontrer l’intérêt des entretiens en binôme avec les managers
- Type de public Tout salarié
- Pré-requis Avoir des fonctions de recrutement
- Durée 2 jours
- Tarifs À partir de 1100 € net / personne
Déroulement de la formation
Nous proposons que cette formation se déroule comme suit :
- Présentation de la structure intervenante et de la méthodologie employée
- Présentation du participant
- Les attentes quant à cette formation, ses connaissances quant à cette thématique
- Les mots que le stagiaire associe et ses représentations à ce sujet
La formation permettra de construire ensemble des outils, grilles, supports sur mesure, sur la base d’outils fournis également par la formatrice.
Contenu de la formation
Introduction :
Tour de table sur leur manière d’appréhender aujourd’hui la question du recrutement.
1/ Définir un recrutement responsable
Cadrage du processus en fonction des enjeux et problématiques liés au recrutement
Compréhension des nouveau enjeux du recrutement : le recrutement à l’ère du Web3.0
La RSE et le Recrutement : lien, attentes des candidats et des recruteurs
Mesure et construction de sa marque employeur en fonction de sa stratégie RSE
Concept de marque employeur
Enjeux de la marque employeur dans le processus de recrutement responsable
2/ Identifier les étapes d’un processus de recrutement responsable
Recrutement externe ou interne : quels intérêts pour l’entreprise ?
Les différentes étapes du recrutement responsable et outils associés : rédiger une annonce responsable, construire ses grilles d’entretiens
Création et faire vivre son vivier de candidat interne et externe
3/Reconnaitre les pièges à éviter
Les biais cognitifs en matière de recrutement
Les questions interdites pour éviter la discrimination, notamment ou lutter contre l’unicité des profils
Echange et négociation sur la partie rémunération
Pratiques de recrutement à l’international
Développement de l’IA : avantages et inconvénients (IA vs Intelligence émotionnelle)
4/Démontrer l’intérêt des entretiens en binôme avec les managers
Sélection du candidat (sur interne : axes sur la gestion de ses talents)
Intégration et suivi (interne et externe)
Ouverture d’esprit et développement de sa curiosité sur la thématique du recrutement
Conclusion
Point sur la formation et retours d’expériences, remise du questionnaire de satisfaction et du questionnaire de positionnement final aux stagiaires et rédaction du bilan de fin de formation.